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【同心案例】中国电科“三...

先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分和形成要素。按照“创新、协同、效益、可持续、共享”的工作方针和“三大工程”中全面加强党的建设工程对企业文化建设的要求,中国电子科技集团公司(以下简称“中国电科”)着力构建先进的统一企业文化体系。在总体...[详细]

【同心案例】中国电科“三维一体”企业文化建设模式研究
【同心案例】中国电科“三维一体”企业文化建设模式研究

先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分和形成要素。按照“创新、协同、效益、可持续、共享”的工作方针和“三大工程”中全面...

世界方法,现学现用--企业文化轻峰会好评如潮
世界方法,现学现用--企业文化轻峰会好评如潮

9月27日9时,企业文化网·贤竹岛系列活动之"企业文化实战轻峰会第三期"在北京世纪金源酒店召开。终于等到你,还好我没错过——此次“轻”峰会形式新颖,内容多姿,舞...

“国民公公”王健林:万达致胜核武器是企业文化
“国民公公”王健林:万达致胜核武器是企业文化

万达集团董事长王健林在万达学院“开学第一课”讲授万达企业文化。1,万达文化的核心理念;2,万达文化的健全体系;3,万达文化的主要特点;4,万达文化的丰富载体;5...

论中小企业文化建设
论中小企业文化建设

论中小企业文化建设刘俊平延长石油产品经销公司我国很多中小企业由于规模小、发展时间短,企业管理水平低,在企业的建设和发展问题上,更多注重的是利润和效益,却很少考虑...

略论绿色企业文化
略论绿色企业文化

略论绿色企业文化关键词:绿色企业文化引言:绿色企业文化主要是与生态文化相结合,是企业文化创新建设的集中体现,更是企业可持续发展的重要基础。这种绿色企业文化是一种...

论企业文化与企业管理
论企业文化与企业管理

论企业文化与企业管理关键词:注重人才人本管理激励机制精细管理企业文化与企业管理密切相关,在企业管理过程中,人们通过长期实践,衍生出丰富的管理文化现象:一个优秀的...

浅谈企业文化
浅谈企业文化

浅谈企业文化张夏玮四川大学公共管理学院摘要:企业文化忌只注重形式,要将企业文化同管理完美结合起来,极大地增强企业的竞争力,实现企业文化的最终目标。关键词:企业文...

企业自主创新的四大误区,你中招了没?
企业自主创新的四大误区,你中招了没?

越来越多的中国企业认识到:加强自主创新提升核心竞争力是企业获得持续发展和跨越式发展的关键所在。对自主创新的极大兴趣和热心投入成为当前中国企业界一道亮丽的风景线,...

职场新人加薪升职的8大利器
职场新人加薪升职的8大利器

加薪、升职,恐怕是在职场摸爬滚打的人最幸福的事情。可以说,打从上班的第一天起,很多职场人就盼望着能快速的加薪,升职,尤其那些刚入职场的年轻人对加薪有更为强烈的渴...

​ 7位大名鼎鼎的CEO给20多岁年轻人的建议!
​ 7位大名鼎鼎的CEO给20多岁年轻人的建议!

无论现在到了人生的哪个阶段,都要问问自己究竟做到了几成。二十几岁最容易的是陷入迷茫。这个群体最关心的议题之一,20多岁的时候该做点什么才能为成功的职业发展铺好道...

陈春花:离开竞争的第一个选择就是要专注产品
陈春花:离开竞争的第一个选择就是要专注产品

产品是一个需要持续关注并付诸行动的东西,同时更是联结企业与顾客的平台,只有持续地关注产品的企业才是能获取顾客的心的企业。也正是与顾客交心,企业才能够保持持续领先...

用人铁律:把80%薪酬付给20%的人
用人铁律:把80%薪酬付给20%的人

电影《天下无贼》中,葛优说过一句很经典的对白:“二十一世纪最重要的是什么?人才!”连一个“贼”都这么说,可见人才对于企业的重要性。但是,许多人离职,往往都是因为...

什么才是真正的团队协作
什么才是真正的团队协作

像死亡和税赋一样,组织生命一个不可避免的现实是周期性的“团队挑战”。为了这样一个项目,团队需要超越当前或以前所完成的工作。对于高层管理团队而言,可能就是要求削减...

领导力法则:找对“靠山”也是一种能力!
领导力法则:找对“靠山”也是一种能力!

所谓成功者,就是能够把事情做好的人。如何把事情做好?敢于冒险,从大处着手,能够制定并执行经过深思熟虑的计划。还有一件事是大多数人都没有想到的:成功者善于求助。学...

先胜后战,胜算就在认知,管理如是
先胜后战,胜算就在认知,管理如是

领导者最大的职责是,帮员工找到一个简单的目标。这就考验领导,能否构建纵深的行业认知体系,找出那个关键目标,帮助团队简化目标,建立一个正确统一的目标认知。团队目标...

郭士纳:为什么你的战略规划没有产生效益?
郭士纳:为什么你的战略规划没有产生效益?

战略规划概念的迅速流行是二十世纪六七十年代管理界最有趣的现象之一。除了所谓的计算机革命,很少有管理技术比战略规划概念更快地席卷企业和政府机构。1962年,斯坦福...

刚晋升的管理者:这些坑别跳
刚晋升的管理者:这些坑别跳

晋升为管理者是个好消息,这代表着到目前为止你的表现都很成功,然而,从今以后的职业生涯道路将会更加崎岖难行。面对珍贵的职业上升机会,你需要做足心理准备。著名饭店老...

新创企业的组织与用人之道
新创企业的组织与用人之道

对于一家新创企业而言,通常在团队形成之前,必定有着自己的创意、想法、技术、产品和方向。创业团队组成之后,依据团队成员的技能、经验和资源,就形成了团队的核心能力。...

提炼品牌的核心价值
提炼品牌的核心价值

在品牌建设进程中,核心价值是品牌的终极追求,是一个品牌营销传播活动的原点。在1997年,戴维森提出了“品牌的冰山”理论和思想。他认为品牌的标志、符号等是品牌浮在...

“五要素分析模型”提炼企业文化
“五要素分析模型”提炼企业文化

我们要在企业的历史发展进程中,撷取文化演变形成的点滴要素,并运用科学的工具对之进行有效提炼。优秀的企业文化能够帮助其保持持续、稳定、健康的发展,但优秀的文化一定...