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企业信仰塑造

公司信仰,持续之本一个享有共同信仰的企业一定是个卓越的企业,因为企业无论是对外环境的适应还是对内资源的整合,所有工作都必须建立在公司清晰一致的信念体系下。一个信念紊乱的企业是很难取得优异的经营业绩的,即使一时取得好的业绩,也是很难持续的。这也是世界上公司从优秀到卓越都必须遵循的基...[详细]

企业信仰塑造
企业信仰塑造

公司信仰,持续之本一个享有共同信仰的企业一定是个卓越的企业,因为企业无论是对外环境的适应还是对内资源的整合,所有工作都必须建立在公司清晰一致的信念体系下。一个信...

给董明珠董总的几句话
给董明珠董总的几句话

给董明珠董总说几句:1、手机不是买来摔的,如果你觉得您的手机抗摔,可以卖给野战部队,但部队会要求你的手机不能有外国的系统和核心部件。在保密上,您推荐的手机可能达...

一个“轻”峰会,两天转发,一下聚集60多人?
一个“轻”峰会,两天转发,一下聚集60多人?

一个“轻”峰会,两天转发,一下聚集60多人?——中国企业文化实战轻峰会在北京召开记者:冬子7月26日9时,企业文化网.贤竹岛系列活动之"企业文化实战轻峰会"在北...

为什么你的企业总显得没文化?       -----企业文化的落地与深植
为什么你的企业总显得没文化? -----企业文化的落地与深植

为什么你的企业总显得没文化?-----企业文化的落地与深植北京同心动力企业管理顾问有限公司董事长孙兵企业文化落地被提了几十年,目前依然被频频提及,而提及的问题和...

文化“深植”比“落地”更重要
文化“深植”比“落地”更重要

企业文化本身就是管理。作为一个企业文化管理业界的一分子,我们应该经常躬身自问一个非常简单又是非常困难的问题:我们的企业文化除了拥有了美丽的语言和精致的载体可以用...

给你一个团队,如何快速提高员工的执行力?

所谓执行力,是在约定的时间内高效率的完成工作任务,这里面有两个意思:一是执行力最低的标准就是在计划的时间内完成工作任务;二是效率,也就是工作的质量,可能是指时间上的,比如提前了多少时间完成,可能指的是...

从自我禅思,到企业退思会
从自我禅思,到企业退思会

从朋友圈里看见一个我很敬重的企业领导,在纷繁的工作中,顶着高温直阳,入禅寺独思,短短几字,参悟静思之味跃然纸上。从东到西,由南至北,最近连续访谈了几位优秀的企业...

好心、善道与吕洞宾
好心、善道与吕洞宾

话到嘴边总是忘记这句话,昨天做价值观培训又忘了,看来当年学习用工不扎实。今天重温这句话:子贡问友。子曰:“忠告而善道之,不可则止,毋自辱焉。”这句话什么意思呢?...

如何实现文化与品牌的一体化管理?
如何实现文化与品牌的一体化管理?

如何塑造企业整体品牌,实现文化与品牌的一体化管理?多所有制(国有、民营、研所)、多产业、多品牌的大型央企的品牌与文化如何搭建?只有B2B(企业与组织)、没有快消...

卓识-----清晰的持续的认识

每个企业都有认识-------如何生存和发展的看法。企业有相同的认识,也有不同的认识;相同的认识可以产生不同的业绩表现,不同的认识也能成就一样的辉煌。那么什么样的认识能够让企业卓越呢?清晰的持续的认识...

中国企业文化的未来发展方向之四——单一的企业文化建设,将转向核心价值引领下的企业系统变革管理

为了实现企业持续健康的发展,文化对企业的导航引领作用越来越成为企业管理者的共识,同时企业文化管理也必然渗透在企业经营管理的各个环节。也就是说企业文化既像旗帜一样,统领企业的方向和战略;又像地基一样,支...

蒙牛的文化“秀”殇

我是不看蒙牛的任何书籍的,据说他们出了很多书,还有一本叫“蒙牛内幕”,我想应该是一个很噱头的书名吧!真正接触蒙牛的人还是在青岛,在一个企业文化的会议上,蒙牛负责企业文化的一个负责人,在台上大谈文化落地...

中国企业文化的未来发展方向——企业文化工作者的工作角色

由“宣贯者”向辅导者、咨询者和资源调动者的角色转变,是由以下几个方面的因素决定的:1、随着企业竞争的日趋激烈,几乎所有的企业都面临着组织变革的问题。尽管企业的变革需要文化工作者对变革意志的大力宣传和贯...

中国电力行业企业文化管理现状调查

关键成功要素(KSF)通过近期北京同心动力企业管理顾问有限公司对有关电力企业进行的问卷调查显示,在对电力企业21条关键成功要素的认识上,员工认同度较高的是:团结凝聚,拼搏奉献的员工队伍;注重员工的学习...

中国企业文化的未来发展方向-中国企业的普遍价值导向演变(上)

结论:从以优化市场绩效导向和层级规范导向为基础,整体朝强化团队支持导向和灵活创新导向转变运用文化管理的测量工具——基于竞争价值模型的组织文化图,我们发现,大部分中国企业的企业文化图表现出如下特征:企业...

从注重形式到注重实质,从“文化建设”到“文化管理”

由于泛文化和形式主义影响,中国很多企业长期热衷于企业文化的“面子”工作,加上中国管理学界还没有真正重视以组织变革为核心的文化管理的实证研究,致使很多企业把企业文化管理与企业文化建设混淆,给企业文化的有...

孙兵简介
孙兵简介

孙兵:企业文化网CEO,中国管理咨询委员会执行委员、中国企业文化实战专家,中国咨询专家、中国十大咨询师,清华大学继续教育学院企业文化主讲讲师.同心动力董事长。曾...

持续成功------企业文化管理实战路径 (本文同时发表于《中国文化报企业文化专刊》)

一个企业,很多因素可以促成成功,有些因素带有偶然和幸运的色彩,有些因素只能是短期因素而不能持久。但无论如何成功的,企业都会面临一个无法摆脱的的问题:如何保持并放大成功?如何维系企业健康持续的生命?面对...

企业价值观的解读与描述
企业价值观的解读与描述

同心动力咨询公司总裁孙兵使命告诉我们做什么和为什么做,愿景告诉我们做到什么程度,一个是组织定位,一个是远大抱负,但更重要的是——我们现在和将来,如何才能更有效地...

企业文化管理不同于企业文化建设

我们的企业文化理念和行为手册编辑印刷成厚厚的大精装本,文化上了墙、上了报,我们也组织学习了、考试了、讨论了,员工也基本认同了,但为什么大家依然学是学、干是干,根本没有发生什么行为转变?如何让企业文化真...