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兼并重组中的企业文化融合:3个原则与4大步骤
兼并重组中的企业文化融合:3个原则与4大步骤

整合重组是世界经济发展中的重要推动力量。最近一段时间的央企改革,以保利集团、五矿集团、神华集团等试点的资本控股公司为平台兼并重组部分央企,减少中央企业数量、推进...

管理者如何创造“附加价值”,协调好这五种力量是关键!
管理者如何创造“附加价值”,协调好这五种力量是关键!

组织中的一个管理者要同五种力量打交道:上级、下级、外部人、内部的人、自己。与这些力量的良性合作要求管理者的智慧能够产生五种力量,这五个力构成管理者的核心能力:►...

将愿景与价值观植入目标和战略,使其发挥更大功效。
将愿景与价值观植入目标和战略,使其发挥更大功效。

太多的愿景与价值观往往只是轻轻滑过事物表面,产生一点点的影响,接着便慢慢散去,最终被人们遗忘。它们没有深深地在组织里扎下根。在我们调查中,美国公司在构建体系以深...

用
用"文化"引领企业长青发展

历史发展经验证明,任何社会的发展史,都是一部文化发展史。文化是经济之母,决定经济活动的存在与方式,经济是文化的反映,文化决定经济。任何一个民族、国家的强大,都是...

稻盛和夫:调动员工积极性的七个关键

稻盛和夫是日本著名的经营之圣,1932年出生,先后创办京都陶瓷株式会社(现日本京瓷株式会社)、第二电电株式会社(现名KDDI),两家企业都进入过世界500强。在1983年创办盛和塾,向企业家塾生义务传...

组织也是有智商的,你的组织和高效组织都比,智商差多少?
组织也是有智商的,你的组织和高效组织都比,智商差多少?

所谓组织智商,是一种管理哲学和思想。事实上,许多企业在制定战略规划时已经用到了组织智商,而对其系统地学习只是将对组织智商的运用提高到一个新的高度。任何企业只要运...

[中魂西制]---中魂管人,西制管事
[中魂西制]---中魂管人,西制管事

对各行业有代表性的近40家大型成功企业的案例研究显示,中国成功企业在继承中国管理传统和吸收现代管理科学,传承、融合、创造的管理实践中,已经初步显现出某种具有“中...

德鲁克指南:认识你的时间

心理学实验证明,人的时间感觉是最不可靠的。本来我们每一个人都非常了解这一点,但在真正工作安排和有效时间管理上却漠视了这一点。有一次德鲁克询问了一个公司的董事长,让他说说自己日常的时间安排,这位董事长非...

德鲁克论企业宗旨和企业使命问题

企业的理论——独裁经营者的错误——为什么需要一种企业的理论——特别在目前的知识组织中——我们的企业是什么?’既不简单,又不清楚——西奥多·维尔(TheodoreVail)和电话公司——高层管理的首要责...

德鲁克:其战略管理思维怎能从小处去理解

“知识劳动者”是德鲁克管理学中提出的重要命题。他对此的深刻见地也是来自对社会大势的判断。20世纪最重大的事件是什么?两次世界大战,原子弹,还是日本崛起?德鲁克说,都不是,人口革命才是真正对未来最具影响...

企业文化:适合的才是最好的

管理是一门实践科学,讲究从实践中来,到实践中去。近来,有关管理的各种理论、实践、学说、案例、方法、西方的、中国式的,层出不穷,对于正在成长中的中小企业而言,似乎每种都是公说公有理、婆说婆有理,左右为难...

管理学大师彼得·德鲁克:穿越时空地域的“旁观者”

“面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时,总能从他的书中获得新的启示。”当地时间11月11日,彼得·德鲁克(PeterDrucker)离开了这个世界。在洛杉矶郊区的家里,95岁高龄的他走得很安详。在他...

彼得·德鲁克:世界上没有永远的领导者

2003年7月9日,彼得·德鲁克(PeterF.Drucker)接受了美国总统布什颁赠的美国最高荣誉勋章“总统自由奖章”。对于94岁高龄的德氏而言,这可谓是一份迟到的认可。虽然当今的管理学界早已公认,...

德鲁克的目标管理破坏中国管理

一、目标管理绩效考核的鼻祖德鲁克在美国倍受指责1.戴明称目标管理是对美国管理最具有破坏性的力量瑞法尔?阿克雅(RafaelAguayo)在他的《戴明博士(Dr.Deming)》一书中写道:“彼得?德鲁...

彼得·德鲁克的十大兵法

1.“分权与授权”才能引发学习动机验证:当今所有的国际大企业全都是依照“分权、授权”而壮大的。2.用成效来管理,用目标来管理,而非用监督来管理验证:“数据、e化、科学分析、考评稽核”已成为一切管理的基...

彼得·德鲁克语录

创新就是创造一种资源。一个企业只能在企业家的思维空间之内成长,一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制!……除非一个企业产生的利润大于其资本成本,否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本...

彼得·德鲁克简介

彼得·德鲁克(PeterF.Drucker)对世人有卓越贡献及深远影响,被尊为“大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作,奠定了其现代管理学开创者的地位,被誉为“现代管理学之父”...

案例:德鲁克对马狮公司的分析

以下是德鲁克对英国马狮公司的案例分析:英国马狮公司的发展是成功应用目标管理原则的经典例证。这家公司的前身是建于1884年的一元便利店,专门销售价格为一个便士的商品。到了1915年它已经发展成为一家零售...

德鲁克:如何做有效的决策

【导读】决策是一种判断,是若干项方案中的选择。所谓选择,最多只是“大概是对的”与“也许是错的”之间的选择。忘掉那些复杂而繁琐的决策程序吧,采用不同层面衡量方法就能让你看清问题的每一面。针对如何做有效的...

德鲁克论企业宗旨和企业使命问题

企业的理论——独裁经营者的错误——为什么需要一种企业的理论——特别在目前的知识组织中——我们的企业是什么?’既不简单,又不清楚——西奥多·维尔(TheodoreVail)和电话公司——高层管理的首要责...